有人說尋找創業夥伴就如找夫妻,你每天都會跟他朝夕相處待在同一個空間,完成一個共同的目標。有些人會找跟自己背景相似的人來創業,這樣討論起來容易互相理解,也可以一起解決問題;亦有一些人會找跟自己背景不同的人,以補足自己缺乏的知識領域。兩種模式沒有好壞,完全看創辦人本身的個性。

就我個人而言我理想中的創業夥伴應該要具有以下的特徵:

1. 創業的過程一定會有很多的pivot,所有關於公司營運方向的想法都能與夥伴們討論,非擅自作主,最重要是要集體達成共識,創業團隊的價值觀要一致,在短,中,長的目標能夠達成統一。最好是能夠以商業模式圖作為共同的語言。

2. 創業過程一定會遇到誘惑:如曝光的合作機會,其他公司的外包等等。如果公司是以開發自己的平台為目標就應該專注在公司的產品上,而非花費過多的時間去幫助其他公司開發產品。

3. 意見相左也應該聆聽夥伴的意見,如果夥伴中的組長無法接受其他組員的意見,往往會造成其他夥伴失去了提供意見的動力。多向你的夥伴問:「你的看法如何?」他一定會覺得你尊重他。

4. 創業夥伴能在處事風格之間互補,如深謀遠慮人才與執行力人才;分別在技術,市場,營運等環節能獨當一面:必須先是一個優秀的經理人,才能做好創業者的角色。
5. 大家的貢獻要能夠讓彼此感到平衡;不能某人做比較多,某人做比較少;這樣就很容易造成團隊的不平衡。我知道有些東西是很難用「看」跟「感覺」去衡量的,所以每周報告自己對團隊的貢獻就變得很重要了,如果每次會議都保持沉默,誰會知道你對團隊付出了甚麼?

6. 團隊各司其職,各自扮演好自己的角色,最好能先完成給團隊一個榜樣看,證明自己的能力後再進行管理;不應該甚麼事情都請別人處理,尤其指派一些重要的任務其他人去負責,或制定一些不可能達成的KPI,只會讓其他人對公司愈感灰心。

7. 不會公器私用:公司的員工也是公司的財產,若指派公司的員工來處理自己的私事(尤其在上班時間)更會讓其他創業夥伴覺得很不可靠。

其實在沒有共同經歷創業的艱苦磨合之前,是很難真正判斷一個創業夥伴是否適合自己,很多時候往往是不經一事,不長一智。創業者需要做出決定和選擇,有時候需要先「同居」,往後的日子互相磨合後考慮是再「結婚」。

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