有人說尋找創業夥伴就如找夫妻，你每天都會跟他朝夕相處待在同一個空間，完成一個共同的目標。有些人會找跟自己背景相似的人來創業，這樣討論起來容易互相理解，也可以一起解決問題；亦有一些人會找跟自己背景不同的人，以補足自己缺乏的知識領域。兩種模式沒有好壞，完全看創辦人本身的個性。
就我個人而言我理想中的創業夥伴應該要具有以下的特徵：
1. 創業的過程一定會有很多的pivot，所有關於公司營運方向的想法都能與夥伴們討論，非擅自作主，最重要是要集體達成共識，創業團隊的價值觀要一致，在短，中，長的目標能夠達成統一。最好是能夠以商業模式圖作為共同的語言。
2. 創業過程一定會遇到誘惑：如曝光的合作機會，其他公司的外包等等。如果公司是以開發自己的平台為目標就應該專注在公司的產品上，而非花費過多的時間去幫助其他公司開發產品。
3. 意見相左也應該聆聽夥伴的意見，如果夥伴中的組長無法接受其他組員的意見，往往會造成其他夥伴失去了提供意見的動力。多向你的夥伴問：「你的看法如何？」他一定會覺得你尊重他。
4. 創業夥伴能在處事風格之間互補，如深謀遠慮人才與執行力人才；分別在技術，市場，營運等環節能獨當一面：必須先是一個優秀的經理人，才能做好創業者的角色。
5. 大家的貢獻要能夠讓彼此感到平衡；不能某人做比較多，某人做比較少；這樣就很容易造成團隊的不平衡。我知道有些東西是很難用「看」跟「感覺」去衡量的，所以每周報告自己對團隊的貢獻就變得很重要了，如果每次會議都保持沉默，誰會知道你對團隊付出了甚麼？
6. 團隊各司其職，各自扮演好自己的角色，最好能先完成給團隊一個榜樣看，證明自己的能力後再進行管理；不應該甚麼事情都請別人處理，尤其指派一些重要的任務其他人去負責，或制定一些不可能達成的KPI，只會讓其他人對公司愈感灰心。
7. 不會公器私用：公司的員工也是公司的財產，若指派公司的員工來處理自己的私事（尤其在上班時間）更會讓其他創業夥伴覺得很不可靠。
其實在沒有共同經歷創業的艱苦磨合之前，是很難真正判斷一個創業夥伴是否適合自己，很多時候往往是不經一事，不長一智。創業者需要做出決定和選擇，有時候需要先「同居」，往後的日子互相磨合後考慮是再「結婚」。